Створення життєздатних змін. Кейс Кормотех

Ця зустріч – розмова з Ігорем Блистівим, CMO та директором з інновацій компанії Kormotech, лідера в Україні в категорії харчування для домашніх тварин. ‍Ми поговоримо про те, як Kormotech проходить активну фазу зростання й шукає спосіб приймати швидкі рішення без втрати якості бренду. Як масштабує маркетинг через прості правила замість процедур.‍Адже коли маркетингова команда росте, інстинктивна реакція – посилити контроль. Більше погоджень, більше процедур, більше нарад керівників. Це закономірно сповільнює все.‍Альтернатива – замість товстих інструкцій створити кілька простих правил, які дають командам обмежену автономію. Це визнання того, що майбутнє непередбачуване, і організації потрібна здатність адаптуватися, а не ідеальний план.‍Чому це працює:Прості правила описують конкретні дії ("Озвуч припущення до початку дискусії"), а не абстрактні цінності ("Будь відкритим"). Вони працюють і тоді, коли треба прийняти рішення, а керівника немає поруч.‍Що ви побачите:У кожній компанії вже є прості правила — просто не всі визнані офіційно. "Не релізимо по п'ятницях", "Юристів підключаємо в кінці", "Не заперечуй засновнику публічно". Ці неписані угоди формують поведінку надійніше за будь-які презентації про цінності.Справжня зміна культури починається з виявлення й переписування цих прихованих правил. Інакше змінюються лише слогани.‍Дата і час події: 11 листопада, 19:00Участь безкоштовна за попередньою реєстрацією.‍